【基層回音壁 I 落實(shí)工作會精神在行動】宜昌紡機(jī)：技術(shù)引領(lǐng)提效能 攻堅行動顯成效

編者按：公司2025年工作會議召開后，各企業(yè)認(rèn)真開展學(xué)習(xí)貫徹活動，對應(yīng)制定了推動企業(yè)發(fā)展的措施和方案，為了深入貫徹工作會議精神，將公司工作會議提出的“七七”目標(biāo)任務(wù)貫徹到基層企業(yè)、基層班組，實(shí)現(xiàn)公司和各企業(yè)同頻共振、高質(zhì)發(fā)展。公司從3月10日起在公眾號開設(shè)《基層回音壁 I 落實(shí)工作會精神在行動》專欄，宣傳各企業(yè)的生動實(shí)踐和舉措。

自經(jīng)緯股份2025年工作會議召開以來，宜昌經(jīng)緯紡機(jī)有限公司（以下簡稱“宜昌紡機(jī)”）全體干部職工以時不我待的緊迫感和責(zé)無旁貸的使命感，鉚定“七大”重點(diǎn)工作目標(biāo)，以創(chuàng)新突破為矛、以提質(zhì)增效為盾，在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)能升級、管理革新、風(fēng)險防控、黨建引領(lǐng)五大領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力、攻堅突破，交出了一份“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”的亮眼答卷。

01技術(shù)研發(fā)蓄能：點(diǎn)燃創(chuàng)新驅(qū)動“新引擎”

宜昌紡機(jī)研發(fā)中心聚焦行業(yè)客戶痛點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)，JWK3501H新一代簾子線直捻機(jī)在節(jié)能技術(shù)、電控系統(tǒng)、自動化輸送技術(shù)等核心領(lǐng)域取得多項突破；通過絲道表面工藝革新和立式節(jié)能電機(jī)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)能耗降低5%、定長提升3‰、強(qiáng)力提升2%的卓越技術(shù)指標(biāo)，為行業(yè)節(jié)能增效和自動化物料輸送樹立了新標(biāo)桿；針對進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)替代需求，開發(fā)了JWK231重型倍捻機(jī)、JWK131多股并紗機(jī)兩款新產(chǎn)品，研發(fā)團(tuán)隊采用“市場導(dǎo)向+成本管控”的研發(fā)模式，從需求調(diào)研到產(chǎn)品上市僅用90天，憑借精準(zhǔn)的市場定位和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，迅速贏得行業(yè)頭部企業(yè)青睞，形成新的增長點(diǎn)。宜昌紡機(jī)新申請專利1項，獲得授權(quán)專利1項。

02產(chǎn)能質(zhì)量雙升：跑出提質(zhì)增效“加速度”

面對一季度訂單增長35%的挑戰(zhàn)，宜昌紡機(jī)生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建“三色預(yù)警+雙線巡檢”管控機(jī)制，通過“紅黃綠”分級排產(chǎn)制度和“班組擂臺賽”激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)單日效能提升20%，交付準(zhǔn)時率達(dá)98.5%，創(chuàng)歷史新高。質(zhì)量管控方面，宜昌紡機(jī)領(lǐng)導(dǎo)帶頭在車間現(xiàn)場召開一線骨干質(zhì)量問題分析會，強(qiáng)化全員質(zhì)量管控責(zé)任意識；一線質(zhì)檢全程跟蹤與二線技術(shù)抽檢形成“雙保險”，配合“質(zhì)量之星”評選活動，推動產(chǎn)品一次交驗合格率突破99%大關(guān)。

03組織效能躍遷：構(gòu)建敏捷管理“新生態(tài)”

宜昌紡機(jī)持之以恒推進(jìn)組織變革，通過“三管齊下”改革組合拳實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)迭代升級。生產(chǎn)一線實(shí)施“智能制造+流程再造”雙輪驅(qū)動，達(dá)成減員增效目標(biāo)；研發(fā)戰(zhàn)線加強(qiáng)科技人才引進(jìn)，與12名碩士研究生以上學(xué)歷人才簽訂三方協(xié)議，技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊占比持續(xù)取得突破，即將邁入32%新階段；推行干部“能上能下”動態(tài)管理機(jī)制，通過末位調(diào)整機(jī)制、公開競聘舉措，實(shí)現(xiàn)2名中層干部退出，2名基層員工走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。宜昌紡機(jī)每月定期召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，各業(yè)務(wù)部門輪流匯報重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，接受全體領(lǐng)導(dǎo)干部“檢閱”，有力確保企業(yè)年度工作目標(biāo)按計劃推進(jìn)。

04兩金管控攻堅：筑牢穩(wěn)健運(yùn)營“防火墻”

宜昌紡機(jī)創(chuàng)建“三維立體”管控體系，通過分級分類管理、全流程風(fēng)險防控、存量增量雙管齊下等創(chuàng)新舉措，實(shí)現(xiàn)兩金規(guī)模“三連降”。截至一季度末，6個月以上存貨壓降56.64%，逾期應(yīng)收款減少24%，整體規(guī)模較年初下降23%。這套由“事前預(yù)警、事中管控、事后評估”構(gòu)成的閉環(huán)管理系統(tǒng)，已成為宜昌紡機(jī)提升運(yùn)營效率的“金鑰匙”，讓企業(yè)的現(xiàn)金流更加穩(wěn)健，抗風(fēng)險能力持續(xù)提升。

05黨業(yè)融合賦能：激活紅色發(fā)展“強(qiáng)磁場”

宜昌紡機(jī)黨委堅持將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，圍繞博萊特、駿馬等重點(diǎn)批量項目交付，以“黨建賦能促生產(chǎn)，聚力攻堅保交付”為主線，讓黨旗飄揚(yáng)在攻堅一線。在噴粉線掛小件區(qū)域，黨員先鋒隊化身“質(zhì)量哨兵”，逐件核對產(chǎn)品規(guī)格，精準(zhǔn)掛放關(guān)鍵部件，確保“零遺漏、零差錯”；面對玻捻機(jī)鋼領(lǐng)座組裝技術(shù)難點(diǎn)，黨員技術(shù)骨干主動亮身份、作表率，手把手傳授操作要領(lǐng)，嚴(yán)控工藝標(biāo)準(zhǔn)，各支部黨員代表匯聚裝配點(diǎn)，齊心協(xié)力搶進(jìn)度，將“紅色力量”注入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。通過開展“黨員領(lǐng)跑”行動，黨員干部帶頭認(rèn)領(lǐng)“責(zé)任田”，為重點(diǎn)項目交付按下“快進(jìn)鍵”。黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在實(shí)戰(zhàn)中轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動能。

站在新的起點(diǎn)上，宜昌紡機(jī)持續(xù)深化“五個聚焦”——聚焦創(chuàng)新突破強(qiáng)動能、聚焦數(shù)智轉(zhuǎn)型提效能、聚焦改革攻堅激活力、聚焦風(fēng)險防控筑根基、聚焦黨建引領(lǐng)聚合力，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推動“七大”目標(biāo)任務(wù)落地見效，在經(jīng)緯紡機(jī)高質(zhì)量發(fā)展新征程中書寫屬于宜昌紡機(jī)的精彩篇章！